De revolutie op afstand.
Een hybride personeelsbestand in balans brengen om de druk in een op kantoor gerichte wereld te verlichten. Er lijkt een trend te ontstaan voor bedrijven om een terugkeer naar kantoor op te leggen, maar nu we 2023 ingaan, is de uitdaging voor bedrijfsleiders om niet terug te keren naar de oude vertrouwde manieren van werken. In plaats daarvan is het tijd om de nodige veranderingen aan te brengen en aan te passen om de voordelen van werken op afstand te realiseren. Werknemers zijn dat zeker, en uit een onderzoek van Gallup in juni 2022 bleek dat 71% van de werknemers een betere balans tussen werk en privé zag wanneer hybride werk een optie was. De verminderde tijd die wordt besteed aan het woon-werkverkeer kan met een andere bestemming worden gebruikt wolk bedrijf beweert dat 33% van de tijd die ingenieurs besteden aan training.
Er is ook een wens van regeringen dat werkgevers flexibeler moeten zijn, en de Britse regering kondigde eind vorig jaar aan dat miljoenen Britten binnenkort vanaf de eerste dag van hun dienstverband flexibel werk kunnen aanvragen in plaats van 26 weken te moeten wachten . Dus zelfs als werkgevers er niet voor kiezen om flexibiliteit te omarmen, kunnen ze daar straks misschien toch toe gedwongen worden.
Nu flexibel werken een integraal onderdeel van de moderne werkplek wordt, is het belangrijk dat bedrijven over de juiste structuren en processen beschikken om er volledig van te profiteren.
CREËER EEN EVENWICHTIGE HYBRIDE CULTUUR MET GECENTRALISEERDE COMMUNICATIEHUB'S
Het is van cruciaal belang om zwaar te investeren in de ervaring van werknemers, zowel op kantoor als thuis - werknemers moeten het gevoel hebben dat hun manier van werken evenwichtig is. Het hebben van een gecentraliseerd communicatiecentrum is een effectieve manier om medewerkers bij elkaar te brengen wanneer ze apart werken. Een gedetailleerde interne kennisbank of wiki, projectwerkborden, Go/links en gespecialiseerde Slack-kanalen helpen de interne communicatie te stroomlijnen - en voegen wat plezier toe aan de mix met peer-erkenning, Instagram en #LifeAtDoiT Slack-kanalen om onze wereldwijde cultuur verder te verbinden.
Initiatieven kunnen worden gebruikt om meer menselijke connectiviteit te creëren in een volledig afgelegen wereld, maar ze gebeuren niet toevallig. Als organisaties willen gedijen met teams die volledig op afstand werken, moeten ze de verschillende managementuitdagingen erkennen waarmee ze nu worden geconfronteerd en voldoende tijd en middelen toewijzen om ervoor te zorgen dat werknemers zich gewaardeerd voelen en effectief kunnen werken.
REALISEER OMZET EN DIVERSE MENSENGROEI MET EEN 'REMOTE-FIRST'-AANPAK VAN AANWERVING
De COVID-19-pandemie was voor veel bedrijven de aanleiding om voor het eerst werken op afstand te omarmen. Sommige bedrijven hebben echter een lange staat van dienst en waren beter voorbereid op een wereldwijde lockdown door uitgebreide ervaring met het opbouwen van een extern personeelsbestand dat al effectief en succesvol is geweest. Het is essentieel om tijd te besteden aan het creëren en versterken van een bedrijfscultuur die relevant is voor werknemers die volledig op afstand werken.
Er zijn nog meer voordelen die kunnen worden gezien in bedrijven die een volledig afstandelijke benadering van werkgelegenheid hebben aangenomen. Geen geografische beperking betekent toegang hebben tot diverse talentenpools en de mogelijkheid hebben om overal aan te nemen waar de juiste persoon zich bevindt, in plaats van beperkt te zijn tot dezelfde grootstedelijke gebieden. Bovendien kunnen werkgevers gemiddeld naar schatting £ 9,060 besparen voor elke externe werknemer dankzij lagere huur, lager ziekteverzuim en personeelsverloop.
Werkgevers die een terugkeer naar kantoor verplichten, zorgen ervoor dat werknemers – met name uit ondervertegenwoordigde groepen – vluchten naar flexibelere bedrijven. Uit een Future Forum-enquête bleek dat 21% van alle blanke kenniswerkers een terugkeer naar fulltime werk op kantoor wilde, maar slechts 3% van alle zwarte kenniswerkers wilde hetzelfde. Bedrijven die een permanente, volledig afgelegen optie omarmen, merken dat hun bedrijven diverser en inclusiever worden. Wanneer iedereen afgelegen is, is er geen voorkeur voor locatie, geen kantoorkliekjes, geen druk om tijd voor het gezin op te offeren; iedereen begint op hetzelfde speelveld en heeft dezelfde toegang tot middelen, leiderschap en informatie die nodig zijn om succesvol te zijn en hun carrière te ontwikkelen.
OMARM FLEXIBILITEIT OF ONDERZOEK BELANGRIJKE ZAKELIJKE FALEN
Uiteindelijk is werken op afstand een effectief medium gebleken voor zowel werkgevers als werknemers om tot een evenwichtigere levensstijl te komen. Het is gemakkelijk voor bedrijven om aannames te doen over de effectiviteit van hun personeel op afstand, maar er zijn aanwijzingen dat met een sterke, positieve bedrijfscultuur en duidelijke doelen om naar toe te werken, een personeel op afstand net zo, zo niet effectiever is dan degene die werkt. elke dag gedwongen in een kantoor.
Bedrijven die zich niet aanpassen, moeten zich voorbereiden om belangrijk talent te verliezen aan concurrenten die werken op afstand, meer autonomie en meer flexibiliteit aanbieden. En terwijl veel bedrijven zich voorbereiden om zaken te doen tijdens een wereldwijde recessie, kan het verlagen van de kosten door de tijd van werknemers in een gecentraliseerde kantoorruimte te verkorten, een effectieve manier zijn om niet alleen het moreel te stimuleren, zoals uit gegevens blijkt dat dit is wat het personeel van vandaag wil, maar ook om het moreel aanzienlijk te verminderen. zakelijke uitgaven. Door zichzelf toegang te verlenen tot een wereldwijde pool van talent, in plaats van zich te beperken tot grootstedelijke gebieden, zal het remote-first-bedrijf waarschijnlijk toptalent oppikken en groeien in een tempo dat veel groter is dan welk bedrijf dan ook dat zichzelf beperkt door 'verouderde' werkmethoden te handhaven.
