Aanpak 'plastic stro-syndroom'.

Een afbeelding van , Business, Het aanpakken van 'plastic stro-syndroom'.

Elk jaar fungeert de Conferentie van de Partijen (COP) als een graadmeter voor bedrijven die hun voortgang op het gebied van duurzaamheid willen beoordelen en onderbouwen en plannen willen opstellen om zinvolle actie voort te zetten. Na een korte pauze vanwege de pandemie, COP26 had velen stilletjes optimistisch over wereldleiders die samenkwamen om het eens te worden over beleid en verandering door te voeren. Veel van de beloften waren ambitieus en noodzakelijk, maar voorafgaand aan de conferentie van dit jaar zal duidelijk worden welke bedrijven bij de gelegenheid betrokken zijn geraakt en welke het beschermen van
de planeet.

Waarom? Tijdens het debat na COP26 trapten velen in de val om hun inspanningen te concentreren op slechts één duurzaamheidsgebied. Dit is het zogenaamde 'plastic stro-syndroom', waarbij leiders worden afgeleid door één oorzaak en andere van even groot belang over het hoofd zien. Om langdurige en zinvolle veranderingen teweeg te brengen en milieumaatregelen te verankeren in strategie en processen, moeten bedrijven een meer holistische benadering hanteren. Dit betekent dat rekening moet worden gehouden met de gehele waardeketen van het bedrijf, van bron tot markt, en dat maatregelen moeten worden genomen om de milieueffecten aan te pakken.

Maar om vooruitgang te onderbouwen en de noodzakelijke end-to-end zichtbaarheid te bieden voor alomvattende verandering, mogen leiders niet worden gehinderd door een gebrek aan de juiste tools. Het is verontrustend dat 23% van de bedrijfsleiders heeft gemeld dat ze twijfelen aan hun vermogen om hun impact op het milieu nauwkeurig te meten. Dientengevolge kunnen leiders er niet zeker van zijn dat ze de juiste stappen nemen om de planeet ten goede te komen met slechts een gedeeltelijk beeld van hun acties en verantwoordelijkheden. Dit kan ertoe leiden dat bedrijven op een paar beperkte gebieden handelen - ook wel het plastic stro-syndroom genoemd. Maar door de juiste oplossingen en data-inzichten kunnen organisaties beginnen op weg naar een meer verantwoorde toekomst.

Een belemmering voor alomvattende actie

Met veel bedrijven die zich inzetten voor netto-nul en strategieën uitwerken om emissies te verminderen, zoals koolstofafvang en groene energie, is koolstof een belangrijk aandachtspunt geworden voor bedrijven die milieumaatregelen willen nemen.

De zorg is dat elke vorm van obsessie met bijvoorbeeld het verkleinen van de COXNUMX-voetafdruk van mobiliteit of energieproductie steevast andere belangrijke cruciale factoren over het hoofd zal zien waarvoor bedrijven ook verantwoording moeten afleggen; van biodiversiteit tot ontbossing.

Dit 'plastic stro-syndroom' – zoals professor Peter Hopkinson, hoogleraar circulaire economie aan de Universiteit van Exeter, in een SAP-rondetafelgesprek over duurzaamheid kort en bondig verwoordt – komt vaak voor wanneer overheden, consumenten of bedrijven zich fixeren op één duurzaamheidsuitdaging ten koste van het grotere geheel . In de bedrijfswereld is koolstof de bliksemafleider geworden voor dit soort aandacht, net zoals vijf jaar geleden het idee om plastic rietjes te vervangen door papieren equivalenten leek alsof het de klimaatcrisis zou oplossen.

Bedrijven hebben een breder overzicht nodig om echt inzicht te krijgen in de impact die hun praktijken hebben op zowel het milieu als de omliggende gemeenschappen. Dit betekent rekening houden met factoren zoals de waarden en initiatieven van leveranciers waarmee ze werken tot aan de bron van grondstoffen. Zonder dit soort inzichten kunnen bedrijven niet verwachten de nodige vooruitgang te boeken om een ​​wereldwijde klimaatramp te voorkomen.

Zichtbaarheid end-to-end vergroten

In plaats van zich te verdiepen in één specifiek gebied, moeten bedrijven een 'duurzaamheid door ontwerp'-mentaliteit hanteren, en dit begint met data. Door middel van oplossingen die materiaalstromen inzichtelijk maken, kunnen bedrijven hun levenscyclus van bron tot markt volgen. Dit bevordert op zijn beurt een betere besluitvorming en maakt een meer gerichte aanpak in de hele bedrijfswaardeketen mogelijk, aangezien leiders vanaf het begin praktijken kunnen integreren om afval en vervuiling te verminderen, emissies te minimaliseren en een circulaire economie te bevorderen.

Bij SAP wilden we niet alleen pleitbezorgers zijn van duurzame actie, maar ook een voorbeeld zijn van best practices op milieugebied. Simpel gezegd, we zijn een facilitator en voorbeeld van duurzaam ondernemen. Van het werken met partners die onze waarden en toezeggingen weerspiegelen, tot het helpen van klanten bij het realiseren van uitgebreidere trajecten naar verantwoorde bedrijfsprocessen - we stellen duurzaamheid centraal in alles wat we doen, wat doordringt in het hele bedrijf en in nieuw beleid, initiatieven en algemene richting. Een voorbeeld van hoe we dit in het VK in de praktijk brengen, is via ons Waste Insights Project, waar we samenwerkten met gelijkgestemde duurzaamheidspartners, waaronder Topolytics, Coca-Cola, DS Smith en Brewdog, die gegevens over hun bedrijven analyseerden en gebieden identificeerden om recupereer afvalstoffen met behulp van innovatieve technologie die transparantie bevordert. Door de verzamelde inzichten hielp dit om overheden, investeerders, afvalbeheerders en consumentenindustrieën in staat te stellen strategische prioriteiten te definiëren en recyclinginfrastructuur te implementeren waar dat het meest nodig is.

We erkennen ook dat duurzaamheid verder gaat dan alleen positieve veranderingen in het milieu. Daarom werken we samen met doelgerichte partners die het menselijke element van duurzame actie erkennen en zich inzetten om welvaart te brengen in lokale gemeenschappen. In samenwerking met Anglian Water hebben we workshops gegeven over 'procurement with purpose' en ervoor zorgen dat de toeleveringsketen een gecertificeerde sociale impact heeft. Op deze manier wilden we best practices vaststellen voor het behalen van doelstellingen voor netto nul en biodiversiteit, terwijl we ook een grotere sociale mobiliteit ondersteunen om de volgende generatie talent op te bouwen.

Een weg naar verantwoord ondernemen

Nu we de conferentie van dit jaar naderen, is er geen beter moment voor bedrijven om na te denken over waar ze staan ​​en waar ze moeten zijn met hun duurzaamheidsactie. Hoewel het bouwen aan een duurzame toekomst geen sinecure is, kunnen organisaties ervoor zorgen dat ze succes boeken door het plastic stro-syndroom te overwinnen. Door de gegevens binnen handbereik te omarmen, kunnen bedrijven volledig inzicht krijgen in hun end-to-end processen, de voortgang in de waardeketen meten en volgen en hun milieureferenties beter onderbouwen. Deze gegevens kunnen vervolgens worden gebruikt om duurzaamheidsdoelstellingen naar een hoger niveau te tillen, die fungeren als een barometer voor toekomstig succes. Naar mijn mening is dat de manier waarop bedrijven alomvattende maatregelen nemen, het plastic stro-syndroom tot het verleden verbannen en zichzelf als een geloofwaardige stem in elk
COP-debat.

Een afbeelding van , Business, Het aanpakken van 'plastic stro-syndroom'.

Michiel Verhoeven

Directeur bij SAP UK&I

Software voor klasbeheer die leerkrachten ondersteunt door middel van flexibiliteit

TBT-redactie • 11 juni 2022

Ondanks de inspanningen van docenten, verliep de digitale transformatie van persoonlijk naar online en hybride leren zeker niet vlekkeloos. Het plotselinge begin van de coronaviruspandemie dwong scholen om hun systemen van de ene op de andere dag te veranderen. Terwijl veel scholen zich haastten om online onderwijstechnologietools aan te schaffen, hadden maar weinigen de vooruitziende blik om te investeren in betrouwbare...

WAICF – Duik in AI en bezoek een van de meest...

Delia Salinas • 10 maart 2022

Elk jaar hield Cannes een internationaal technologisch evenement genaamd World Artificial Intelligence Cannes Festival, beter bekend onder de afkorting WAICF. Een van de meest luxueuze steden ter wereld, gelegen aan de Franse Rivièra en gastheer van het jaarlijkse filmfestival van Cannes, Midem en Cannes Lions International Festival of Creativity.