2022: Het jaar van de werknemer

Een afbeelding van , Nieuws, 2022: Het jaar van de werknemer

2021 voedde het 'grote ontslag', dat nu volledig van kracht is, aangezien een op de vier werknemers overweegt van baan te veranderen. Daarom moeten werkgevers vandaag de dag begrijpen hoe ze kunnen voldoen aan de verwachtingen van de werknemers over wat ze willen om hen te behouden, vooral in een steeds meer door hybride werknemers gedomineerde omgeving.

Als gevolg hiervan zullen in 2022 meer werkgevers zich richten op de gezondheid en het mentale welzijn van werknemers, transformationeel leiderschap, technologische verbeteringen, werknemersbetrokkenheid en sociale en milieukwesties in het 'Jaar van de werknemer'. Marc Ramos, CMO bij SplashBI, bespreekt hoe het belang van medewerkersbetrokkenheid in 2022 de aandacht zal trekken van de bestuurskamer van het bedrijf, waardoor druk wordt uitgeoefend op CEO's en CHRO's om werving en retentie effectief aan te pakken.

Wat werknemers willen?

Het is geen geheim dat werknemers het meest waardevolle bezit van een bedrijf zijn. Dus, vooral binnen een hybride werkomgeving, wordt het voor managers steeds belangrijker om naar hun werknemerservaring te kijken die verder gaat dan de traditionele verwachtingen. Gedreven door Covid-19 nemen de verwachtingen van het personeel toe (en evolueren), en werkgevers zouden moeten zoeken naar extra ondersteuning om een ​​balans te vinden tussen werk en privéleven.

De behoefte aan transformatief leiderschap zal steeds belangrijker worden binnen het personeelsbestand naarmate werknemers meer controle krijgen over hun werkprocessen, workflows opnieuw uitvinden en systemen ontwerpen die weerspiegelen hoe hun team denkt en werkt. Traditionele leiders die van mening zijn dat de exacte pre-Covid fysieke locatie de beste strategie is om hun teams te ontwikkelen, lopen het grootste risico hun beste mensen te verliezen, waardoor mogelijk onnodige kosten in het personeelsverloop ontstaan.

Werkgevers die in contact staan ​​met hun werknemers en deze ondersteuning bieden, creëren vertrouwen en respect. Bedrijven moeten de directe relatie tussen werknemerservaring en productiviteit begrijpen. Momenteel noemen organisaties werknemerstevredenheid, talentbehoud, verhoogde productiviteit en hogere omzet per werknemer als waardevolle factoren die hun interesse in het verbeteren van de werknemerservaring stimuleren. En dit zou een topprioriteit moeten zijn voor bedrijven nu we uit de pandemie komen.

Betrokkenheid door technologie

Moderne beheersoftware voor personeelsanalyse en platforms van consumentenkwaliteit zijn van cruciaal belang voor werkgevers om de betrokkenheid en tevredenheid van hun werknemers op de werkplek beter te ondersteunen.

Bedrijven die hybride werkmodellen toepassen, meer nadruk leggen op de ervaringen van werknemers en prioriteit geven aan de huidige multigenerationele beroepsbevolking, moeten investeren in deze technologieën van consumentenkwaliteit. Dit betekent dat gegevens kunnen worden gebruikt om het gemakkelijker te maken om regelmatig feedback van werknemers te verzamelen, te identificeren waar er een potentieel probleem is en om managers te helpen door in realtime actie te ondernemen.

Voordelen van een personeelsanalysesysteem zijn onder meer de ondersteuning van werknemers; werkgevers kunnen bijvoorbeeld het aantal gewerkte uren, uitgevoerde taken, genomen pauzes en vakantieverzoeken volgen. Dit type gegevens kan managers markeren wanneer werknemers het risico lopen op een burn-out of overwerkt te raken. Ook kunnen realtime werknemersgegevens om temperatuur- en hartslagcontroles te creëren werkgevers ondersteunen en hen op de hoogte houden van de prestaties en het welzijn van werknemers, vooral nu COVID-19-gevallen nog steeds onzeker zijn.

Door gebruik te maken van moderne communicatiesystemen kunnen bedrijven interacties tussen werknemers en werkgevers mogelijk maken waarbij gegevens worden gebruikt om het werk te stroomlijnen en te automatiseren en om onmiddellijke feedback van werknemers binnen hun functie te verzamelen. Hierdoor kunnen bedrijfsleiders relevante informatie bekijken en delen die werknemers helpt bij hun loopbaanontwikkeling / bijscholing en toekomstig succes.

Ten slotte kunnen retentiedoelen en -strategieën eenvoudig worden gevolgd met de juiste hefboomwerking van gegevens over people analytics. Welke managers doen geweldig werk in het ontwikkelen en behouden van toptalent? Wat doen ze anders? Kunnen hun praktijken bedrijfsbreed worden ingevoerd? Deze managers moeten ook worden gebruikt als mentoren voor andere leiders. Door gegevens te gebruiken voor het maken van bruikbare retentieplannen, kunnen werkgevers hun beste beentje voorzetten om hun retentiedoelen te bereiken.

Conclusie

2022 is het 'jaar van de werknemer' en stimuleert bedrijven om beter te begrijpen hoe ze prioriteit kunnen geven aan hun personeel, ze vriendelijk te behandelen en betere ervaringen op de werkplek te creëren die hun tevredenheid vergroten.

Dit soort extraatjes zal werknemers duidelijk maken dat hun werkgevers kunnen voorzien in hun behoeften en/of voorkeuren en dat ze op hun capaciteiten vertrouwen buiten een traditionele werkomgeving. Met waardering en loyaliteit zal het bedrijf in staat zijn om langdurig personeel te belonen en te behouden.

Een afbeelding van , Nieuws, 2022: Het jaar van de werknemer

Marc Ramos

Marc Ramos, CMO bij SplashBI